[摘要] “远薪众筹”还将通过众筹方式让用户直接参与到产品线选择、土地获取、产品营造、销售、入住等开发全链条中，为用户提供定制化的产品和服务。
跟随宏观经济进入“新常态”，中国房地产业也经历了阶段性调整。在这个被一些人称之为“白银时代”的阶段，房地产业内部生态、房企组织架构都正在经历一场剧烈的变革。
远洋地产日前宣布，其自主研发、拥有独立知识产权的互联网平台“远薪”将于11月正式亮相。据介绍，“远薪”包括“远薪老带新”“远薪经纪人”“远薪众筹”三大平台。其中“远薪众筹”是远洋与用户连接重要的渠道，将建立针对购房、住房用户的社群，提供涵盖房地产开发全链条的定制化服务。
远洋地产营销总监陈宁表示，近年来房地产市场发生了重大的变化，现在对行业位的判断是客户资源，房地产企业实际上变得越来越像互联网公司。以往开发商核心的三个部门是设计、成本和工程，但现在远洋核心的部门已经变为投融资和营销。
“开发商直接把房子盖好，然后卖出去已经行不通了，我们现在更像互联网公司的产品经理，得研究客户的需要，甚至引领需求，创造出他们没想到过的产品。”陈宁认为，这就是从以往的工程思维“楼盖好了，必须卖好”到现在的“楼必须好卖”转变，而其中的关键就是把客户引入产品设计、施工等前端环节。
互联网则是连接企业和用户的关键。远洋方面透露，在上线初期，“远薪众筹”主要以交易促成功能为主。在18日至23日期间，该平台有北京、大连、上海、青岛、杭州等等9大城市12个项目的5折房源出售。
接下来的第二阶段，远洋地产将推出300余套的特价房。“主要目的是吸引更多的客户到现场来参加我们组织的各种推广活动，同时为了扩大远薪平台的使用基数。”
“远薪众筹”还将通过众筹方式让用户直接参与到产品线选择、土地获取、产品营造、销售、入住等开发全链条中，为用户提供定制化的产品和服务。
除了发力互联网之外，远洋地产还在内部架构、业务布局方面做了更多的调整。在楼市区域性分化加剧的背景下，远洋地产今年的销售业务整体回归到一、二线城市，并且逐渐退出一些人口和经济下滑的区域。
在组织架构方面，该企业提出“人依附于事”的管理模式，打破了以往上下级分明的组织架构，由“背包人”掌握责任和权力。
远洋地产的一系列改变是房地产行业大变革的缩影。事实上，近两年来，房地产企业转型、“触网”的消息不断。
例如：作为传统行业龙头，万科向小米学习互联网思维，建立事业合伙人制度。万达联手百度、腾讯成立万达电商，并将电子商务作为未来重点发展的四领域之一。恒大则与腾讯联合，致力于打造全球大的互联网社区服务商。
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